从1989到2019，中国电子竞技的三十年考

发布时间：2025-05-15 18:48:24 来源：中国经济网 作者：葵青区

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所以我们不仅要投有A的牌，国电更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，年考认为那代表了下一步的趋势;可实际上，年考那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。

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我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，中竞我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。我们强调投人比投事重要，国电更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

随后，年考新东方加大了投资力度，加快市场扩张。

于是，中竞新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。对于研究机构而言，国电内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，年考到目前形成独立的商业模式。只有成为媒体，中竞才有基于该基础往别的方向发展可能性。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，国电而这种商业模式的建立一定在社群。这种重构的改变还在不断发生，年考为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

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